第一章 总则
第一条 为促进学校教学实验室建设的科学化、规范化和制度化，加强学校教学实验室建设与管理，合理配置实验室建设经费，提高投资效益，不断提升学校实验教学实验室建设水平，保障实验教学质量，结合学校实际情况，特制定本办法。
第二条 实验室建设是以实验室新建、改建、扩建、技术改造或完善为主要内容，有时间限定、预算和质量要求的一次性或阶段性实验室建设计划或方案，是实现实验室及其主要设备科学化、现代化管理的重要基础，是确保实验教学目的、目标及资金效益的重要管理环节。
第三条 实验室建设的管理涉及实验室建设项目的立项、实施、验收三个环节的管理。立项管理是对项目申报、立项评审的管理。项目实施是对建设过程中的建设任务下达、场地条件建设、物资设备招标、仪器设备安装调试环节的管理。验收管理是对建设项目执行情况、绩效预测和取得的主要成绩及存在的问题等的管理。
第二章 组织管理
第四条 在分管校长和学校政府采购工作领导小组的领导下，实验室管理处为实验室建设项目采购业务的管理部门，主要负责实验室建设项目的项目评审、立项申报、政府采购申报、项目实施监督、项目验收等工作。计划财务处负责项目审核汇总，报学校审定立项后的预算编制工作，国有资产管理处负责办理项目政府采购备案报批手续。
第五条 各学院（部、中心、所）是实验室建设项目申报主体，其部门负责人对申报项目的必要性、可行性、科学性以及经费使用的合理性负主要责任。
第六条 实验室建设项目申报负责人对申报项目的建设目的、目标、技术参数、论证、实施过程的技术细节等工作负直接责任。
第三章 项目申报
第七条 申报原则
（一）实验室建设项目申报必须符合学校实验室发展的总体规划，要与学校办学定位和人才培养目标相一致，要围绕学校学科和专业建设，同时兼顾学校财力、物力的条件。做到需要与可能相结合，投资与效益相结合，综合平衡，协调发展。
（二）各学院（部、中心、所）在确立项目时，整体考虑、统一规划、合理布局、过程控制、效益评估，避免重复建设。
（三）申报要坚持从实际情况出发，实事求是。要综合考虑建设的技术条件、环境条件和建设效益，避免盲目购置仪器设备和占有资金，影响学校资金的良性运作。
（四）大型精密、贵重仪器设备的购置要经过专家组的充分论证，要明确用于的实验课程和专门的实验人员。对于专业发展前景不明确、使用方向单一的贵重仪器设备要暂缓购置。
第八条 申报范围
（一）新建、改建和扩建实验室建设项目；
（二）实验项目及相应教学仪器设备的批量更新；
（三）大型精密贵重仪器设备的购置、改造及功能开发；
（四）各类教学软件及教学管理平台的购置；
（五）其他需要重点支持的实验室建设项目等。
第九条 申报条件
同时具备以下申报条件的，均可申报：
（一）使用率高；
（二）专业建设和课程教学迫切需要；
（三）可行性研究资料和方案真实可靠；
（四）本单位实验室管理情况良好；
（五）在以往实验室建设中较好地完成了建设项目。
第十条 申报要求
申报实验室建设项目需填写《西安财经大学实验室建设项目申请书》，申报单位负责人在纸质申请书上签署具体的意见并加盖公章，报实验室管理处，完成实验室建设项目的申报。
第四章 项目评审
第十一条 实验室管理处对申报单位拟建实验室的场地状况，原有实验室的管理状况，使用效率情况等进行考察，对申报建设项目的必要性、可行性、科学性和合理性进行初审，初审通过后组织专家组进行评审。
第十二条 评审程序
（一）由项目申报单位陈述申报项目的理由，并对评委提出的有关问题进行回答；
（二）评委对申报项目进行初步的论证与筛选；
（三）评委对申报的项目进行评审(打分或投票)，提出评审意见，评出拟建设的项目。
第五章 项目立项
第十三条实验室建设项目审批立项原则
统筹规划原则。实验室建设应根据学校发展规划、办学定位、办学规模、人才培养目标，统筹规划，合理布局，科学投入，规范管理，做到基础设施、仪器设备、技术队伍和科学管理协调发展。
教学优先原则。实验室建设要优先满足实验教学尤其是新建专业实验教学的需要。
（三）资源共享原则。实验室建设项目在满足实验教学的同时，兼顾科学研究与社会服务，避免重复建设。优先考虑资源共享度高、受益面广、投资效益高的综合实验室建设项目。
（四）突出重点原则。加强重点实验室建设，提升实验室的层次。重点建设跨学科、跨系，具有较大发展潜力的高层次教学与科研实验项目。
（五）项目可行性原则。建设项目应有（或可落实）相应的场地、必备的配套条件，具有相应的实验技术人员和稳定的实验室工作人员。
第十四条 由实验室管理处将专家组评审意见报学校计划财务处,按相关规定进行立项审批，确定最终立项建设的项目。
第六章 项目实施
第十五条 经学校批准立项的实验室建设项目，即可进入项目实施阶段。项目实施实行项目负责人制，项目申报单位须指定专人作为项目负责人，负责人根据专家组论证意见及批准的建设经费等，制定详细的项目实施方案，报实验室管理处审核批准后，报国有资产管理处按相关规定组织实施。
第十六条 实验室建设期内一般不得更换项目负责人，项目负责人发生变化时，应经过实验室管理处批准备案，若因更换项目负责人造成项目不能按期完成或造成项目重大损失，将追究相关责任人的责任。
第十七条 在建设过程中项目内容若有变更，项目建设单位必须提出变更理由和方案，报实验室管理处审核批准后，报国有资产管理处办理政府采购备案报批手续。
第七章 合同管理与项目验收
第十八条合同的签订
（一）接到中标（成交）通知书后，项目负责人应在30日内依照采购文件与供应商完成合同洽谈、审查和签订手续。签署的合同由实验室管理处管理，并及时分送项目申请部门和国有资产管理处留存。
（二）审查合同时，实验室管理处负责合同内容总体审核把关；项目申请部门负责审核采购数量、质量、型号、技术参数等内容；国有资产管理处负责审核合同内容是否符合政府采购有关规定；审计处按审计要求审核合同内容和相关条款；计划财务处负责审核项目预算、合同金额、付款方式等；必要时合同文本还需咨询法律顾问意见。
（三）合同其他相关事项按《西安财经大学经济合同管理办法》《西安财经大学经济合同专用章使用管理办法》执行。
第十九条合同的履行
项目负责人负责项目施工管理与合同的履行，实验室管理处负责项目施工与合同履行的监督。
第二十条项目验收
（一）项目所在单位应按立项计划完成项目建设，项目执行完工后，经过试运行，确认已经达到立项建设目标，并能正常投入使用，由项目负责人提出验收申请，经所在单位主管领导签字同意后，实验室管理处依据合同组织国有资产管理处、审计处、财务处等相关部门进行项目验收，填写《西安财经大学项目验收单》；验收时，如发现数量、质量、型号、规格或工程质量与要求不符等情况，应暂停验收，查明原因，并负责向供货商办理退换货或施工补救等手续。手续完毕后，重新验收。
（二）项目验收合格后，实验室管理处及项目申请部门应将所有技术文件材料进行系统整理，分类归档，确保建设项目档案及相关售后服务等资料的完整，并报国有资产管理处及相关部门备案。
第二十一条合同付款
计划财务处根据发票、合同、入库单、《西安财经大学项目验收单》等依据，办理付款手续。
第二十二条 效果评估
项目运行使用一年后，项目申报部门依据实验室建设目的、目标进行全面对照分析，写出效果评估报告，并将效果评估报告递交国有资产管理处和实验室管理处备案。
第八章 附 则
第二十三条 本办法由实验室管理处负责解释。
第二十四条 本办法自下发之日起执行。
